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杨世滨如何解读2013针织业提升新思路种植

发布时间:2020-04-19 13:23:17 阅读: 来源:化学试剂批发厂家

杨世滨如何解读2013针织业提升新思路

摘要:如果说之前针织业提出的“利用两个市场,两种资源”是一种前瞻性规划的话,2013年行业企业面临的将是如何真正进入到这一状态中,如何能够在这一环境中唱好戏的问题。

如果说之前针织业提出的“利用两个市场,两种资源”是一种前瞻性规划的话,2013年行业企业面临的将是如何真正进入到这一状态中,如何能够在这一环境中唱好戏的问题。

近日,中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长杨世滨接受本刊专访,详细解读了2013年我国针织业发展的新思路——全球视野,全球布局。

全球化不可逆转——“走进去”是最终目的

杨世滨分析认为,目前资源配置的全球化,以及过去一年国内外经济形势的变化,已经使我国针织业未来发展全球化成为不可逆转的趋势。但是,在其中有“走出去”和“走进去”两大阶段的工作要做。

统计数据显示,目前我国有三分之一的棉花和40%的羊毛需要进口,同时有超过40%的针织服装每年出口到世界各国,而中国也已成为接纳全球商品的世界第一大消费市场。另外,我国国际角色的转变也决定了中国参与未来国际经济发展的必然性。中国在过去的国际金融危机、欧洲次贷危机中所表现出的独特性使得其对世界政治、经济格局变化产生了深远影响,世界的发展已经离不开中国的参与,行业亦然。再者,从中国发展的内部条件来说,我国经济从一个高速增长阶段降到了中低速增长的阶段,增长要素的供应结构不断变化,导致目前行业转型升级成为一个艰难的过程,把握好机遇规避风险才能成功。这也需要行业、企业具备全球视野,全球的布局,发展才能实现。

先期“走出去”的企业多是凭借自身的胆量和企业发展的压力,杨世滨总结,纵观先期“走出去”的江苏东渡纺织集团有限公司、宁波申洲针织有限公司、山东即发集团等二三十家行业骨干会员企业的目前发展状况,很明显这些企业都已很好地利用了发展中国家的劳动力、智力以及发达国家的资本资源优势,为企业的发展开创了崭新的局面。杨世滨认为,目前行业三分之一的企业都已具备“走出去”的能力,但他同时也强调,“走出去”只是第一步,“走进去”才是最终目的,即充分地融合到所在国家的市场、文化中,赢得企业在这些市场上的健康可持续发展的坚实基础的广阔前景。以波司登为例,波司登在英国伦敦繁华街区的企业总部大厦已经成为当地人心中“中国”的代名词。

转型升级加速——原料导致终端产品格局变化

现阶段,产业转型升级的挑战是产品、资金、人才、土地资源和管理体制等,培育有核心竞争力的企业是关键。而要实现这一目标,企业必须把已有的比较优势变为自身新的竞争优势。在行业内部,积极完成从劳动密集型到资本密集型、技术密集型的跨越;在行业外部,把智能装备的数字化作为重点。杨世滨清晰给出了企业未来发展的脉络。

过去一年,我国针织业利润增幅创全行业最高水平,这不仅得益于针织工业的高效短流程和高织造效率的特点,也得益于随着企业转型升级步伐的加快和研发投入的加大,新产品的研发成熟速度已经快于梭织产品,产品研发渐进成熟期。而粘胶、涤纶短纤、天然纤维混纺等已经成为棉替代的主力。杨世滨预测,2013年粘胶产品将大幅增加,在全球市场上,终端产品与原料的正向比关系正在形成。

分析2013年终端产品结构变化的原因,杨世滨认为,一方面是过去一年棉花价格的大幅波动带动了棉针织产品单价的上升,约束了其数量的增长,行业形势促使企业不得不去探求新的替代品。而之所以去年针织终端产品结构的变化没有表现很明显,不仅有研发新品的周期性问题,也有行业企业一直在观望,对棉花政策的调整存在侥幸心理的问题。同时,粘胶产品受棉花价格和化纤生产的双重影响,在市场上推出会更慢一步。而从目前来看,2013年棉花政策调整已无望,所以 ,预计2013年粘胶产品会大幅度提高。

关于大、小型企业的研发风险问题,杨世滨一再提醒,产品研发创新是有风险的,但是不同的企业对于产品研发效果的诉求不同。大企业追求规模效应,追求利润总额;中小企业追求利润率,更需要在独有技术、产业链研发、产品的独特风格方面下足工夫。而目前最佳的途径是产业链的协同作战,任何单体企业的力量都很难达到预期效果。1 2

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