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新浪重组的思考微博走进了价值迷雾

发布时间:2020-02-03 05:47:40 阅读: 来源:化学试剂批发厂家

2012,移动洪水猛如虎,未来可能比虎更猛。门户担心的是虎会吃掉自己,从用户开始,然后瓜分现有的收入。最关键的是吃掉自己的虎不知道会从哪里冒出来,会以何种形式冒出来。新浪重组,从外表上看攻多于守,实际是守多于攻。这不是示弱,而是战略。它瞄准的不是门户竞争对手,而是移动领域潜在对手,既然不清楚攻击从何而来,防守才是上策。

梳理一下移动化浪潮中的微博业务,其逻辑线如下:

1、用户行为移动化。

2、用户时间与注意力转移,互联网经济也会转移。

3、钱从何处来?企业还是个人?

4、如果是企业,如何为它服务提供价值,服务能解决企业什么问题?如果为企业提供广告,它比门户或其它形式的广告更有效率吗?如果是帮企业直接卖产品,它比电商更有优势吗?

5、如果是用户,又能为用户提供什么价值,说服小气的中国网民为价值掏钱?价值到变现的过程是否困难?在变现的过程中,需要具备什么样的配套,它们现在成熟吗?如果现在没有,未来会不会有?

从企业角度来看,收入要么是来自企业,要么是来自用户,或者二者兼有。本来还有公共领域的,这个先放一边,与新浪没太多关系。

门户业务,广告来自企业的投放。收集用户,按不同的产业职能划分,广告的价值就体现出来了,剩下的事就是让销售拼命拉客投钱。微博攒下不少用户,但分类更难,碎片化的人和信息如果不能更好的管理,构不成精准的子目标群,广告价值就会被压低。如果分类好了,广告则澎湃而来。有人说微博要学习“长尾理论”,主打小广告;长尾理论只有在统一的技术模式下才威力无穷,否则尾巴越长,消耗资源越多,再大的企业也会累死。在小广告上要创新太难,Twitter成立这么多年,广告并未长成参天大树,建树不大。

新浪尝试电商是将眼光转向用户的钱包,这是一个值得探索的领域,可让用户掏钱更难。要打用户钱包的主意,放眼看去,内容收费在互联网上行得通,但中国没这惯例,微博上要走通就更是困难了。搞电商?目前实在看不出比淘宝、京东有何优势。也许新浪天资聪慧,未来可以搞个“微币”,像QQ的“Q币”一样,让大伙来充值。好吧,用户充值进去,买什么呢?这个什么,新浪在思考,现在有了一个粗步、但看似无奈的答案:我们当超市,由第三方供货,好货留下,坏货滚蛋,我们要当平台。

总结一下,微博似乎处在一片“价值迷雾”之中,面对的是四面八方涌来的难题,新浪被这难题之雾围住。要解决海量的难题,就要先区分难题的主次大小。可放眼一望,这难题大的大不了多少,小的小到可以忽略不计。怎么办?找不到康庄大道,其它企业又提供不了路标供参考。于是,只好先投“人”问路:一拔人向东,一拔人向西,步子慢点,去探探路。这种做法就是“平台”式做法,难题这么多,无法用一个法子一次性解决,就只好让各部门各大将去各个击破,时间长了,有些问题无解便放弃;有些大问题越来越小,解决了利益不大,便放缓投入;有些问题现在小,但容易找到解决办法,随着问题越变越大,解决后的利益越来越大,好,投钱投人,将它做大做成主心骨。

这样一想,新浪的重组,并不是真的找到了大猎物,要召集人马狩猎去,而是想把人放出去,去物色小猎物,寻找未来能成长为恐龙的小猎物。从今往后,曹国伟先生就得当个牧场主,将军们征战归来,汇报说:“物色XX猎物一头,不知现在杀,还是放着未来杀。”这猎物前所未有,判断它未来的价值变化,这就是曹国伟的重任。至于大猪物“门户”,就留给杜红吧,喂养方式不同,还是别混在一起的好,免得乱上添乱。其实回头一看,新浪在门户之外物色了“微博”这一小猎物,将它养大,吃掉同类大上加大,道理是一样的。

新浪面临的“价值迷雾”,也笼罩着整个移动产业。如果将整个移动产业看作一个企业,它的动荡与不安,与新浪又何其相似。笔者担心的是:多事之秋,以静制动是否更好?在没有确定“大猎物”之前,匆匆发兵,久经折腾,是否会影响士气?迷乱之中,是否会导致军心不定,将帅流失,甚至内哄?

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